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企業管理優化的原則與方向

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插逼小穴,朝日奈あかり无码,成人亚

發布日期:2020-06-05 08:22:57 作者: 點擊:76987

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  企業的管理實踐中,往往會出現諸多問題。個別高管能力極強,但是個人能力不能轉化為組織能力。組織管理的秩序不清晰,橫向職責有交叉,縱向邊界不明確,存在發展的諸多隱患。插逼小穴,朝日奈あかり无码,成人亚公司多種績效模式并存,缺乏日常績效管理,最終淪為雞肋。薪酬結構,員工滿意度低,沒有體現出崗位特點和崗位價值,薪酬無標準,操作不透明。這些亟需解決的問題,需要具有系統性解決思維。

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  一、三項基本原則

  1.管理為經營服務,經營倒逼管理。管理要堅持業務導向和問題導向,切忌為管理而管理,既要運轉有序,更要簡單、高效。

  2.正確處理前瞻性和適應性關系。一方面,管理是慢變量,插逼小穴,朝日奈あかり无码,成人亚如不未雨綢繆,提前規劃,將使管理變成經營的阻礙;另一方面,管理具有很強的實踐性,受企業當前經營狀況、內部人員管理意識和素養制約,最終要可執行、有結果。

  3.在奔跑中調整姿態。企業管理沒有一成不變的模式,需要根據實際情況,動態調整,關鍵是讓企業跑起來,在奔跑中調整姿態,以空間換時間。

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  二、管理優化方向

  1.組織管理

  放管結合,人崗匹配。在組織管控上,插逼小穴,朝日奈あかり无码,成人亚無論是分子公司權限還是管理者的職責都需要澄清和優化,目的是管住關鍵,不發生重大風險,放出效率,提升組織靈活性;在管理實踐中無論是因事設崗還是因人設崗,都沒有必然的對錯,但每個崗位的要求、標準必須相對清晰,讓專業人做專業事。

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  2.績效管理

  聚焦公司目標,改善管理短板。基于公司行業特點和文化特性,績效管理對上要抓住“績效是公司上下同欲指揮棒”的關鍵,對下要從績效差異分析中找短板,培養人、發展人。

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  3. 薪酬管理

  多勞多得,實現薪酬體系的公平透明。薪酬本質是激勵,插逼小穴,朝日奈あかり无码,成人亚關鍵是公平,因此,要突出崗位價值和績效導向,讓員工有動力,同時,通過規則公平、操作透明等手段,變公司“定”為員工“掙”,提升員工感知滿意度。

 

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